当我想好写这篇文章的那一刻起，我就下意识想到就有很多职业“流氓”开始在指责我，对我充满愤怒，因为是我把他们推到风口浪尖上，事实上我本人也是一职业经理人，一个职业操盘手，一个服装行业的小小名气的品牌规划师罢了；这么多年来我一直在告诫自己不要做职业“流氓”，这么年多来我一直在呼唤呐喊，然而我凭什么去评论职业“流氓”，为什么要写篇文章？ 主要有以下几个原因：

    一、中国是个服装大国，一个人口大国，服装业的现状大家满意吗？不满意，当前服装企业长寿品牌太少了，在国际上具影响力的服装品牌太少了，与国际大牌竞技的能力太弱了，服装产业盈利水平太差了，国家服装品牌形象太低了，一个泱泱大国能丢这个脸吗，这个沉重的黑锅谁来背？职业经理人举着企业大旗是否铭记自己的使命天职、职业道德？创世界名牌的责任谁来承担？企业整体运营的智囊团核心是谁？谁的一个错误决定让企业昙花一现？谁的一个不经意的举措让企业化整为零？企业的生死存亡是谁的错？是企业家还是职业“流氓”的错？

    二、中国服装品牌为什么都提倡建百年企业，偏偏走不远、做不强做不大做不久呢？因为所有企业家、所有的职业“流氓”都有强烈的霸王心态，急功近利、好大喜功，个人英雄主义，只顾自己不顾国情等等一些不成熟的心态，正是这种心态让企业早早走上不归之路，品牌的可持续发展首先是职业经理人的思想可持续发展，先解决品牌思想稚嫩、非理性化的问题，才能有一个颗成熟稳健的心态去应对国际竞争环境的变化，中国品牌发展的归宿是市场化和国际化，不是自我化和民族化，企业浓重的职业经理人个人色彩与特色时代都将成为浮云，只有踏踏实实兢兢业业才是长寿企业的行事风格。

    三、家族企业务必快速走向企业家族。在家族企业里职业“流氓”有很大的自由生存空间，当家族企业在“去家族化”向社会型企业转变时，必须对职业“流氓”进行改革，一定要明确用人机制，理顺用人观念，要任人唯贤而不能任人唯亲，引进高素质人才，务必打破职业”流氓”为所欲为的风气，完成从小企业向大企业、由人情公司向制度公司的过渡，完成从感性化管理向科学化、制度化管理过渡，企业只有解决职业“流氓”管理机制转向科学人才管理机制的问题才能走得远。

    总之，具有中国特色的服装企业管理模式即将远去，在未来前进的道路上职业“流氓”将面临更加严峻的挑战，别让职业“流氓”断送企业的美好前程。