诗句“腹有诗书气自华”，说明了文化对一个人才情和气质的造就，也说明了才情是一个人文才、修养和情怀的外在表现。
这句诗常常用来形容文化人。其实商人也需要才情。这里说的才情指商人的价值观、理想、文才、气质、品德、修养和情怀。如蒙牛总裁牛根生的才情可以总结为诚信创新；分众传媒总裁江南春的才情可以总结为诗情创意；华为总裁仁正非的才情可以总结为狼性哲学；新东方董事长俞敏洪的才情可以总结为儒雅睿智；等等。
那么，才情对商人有着什么重要意义？商人需要什么样的才情，才能很好地体现企业的使命，实现企业的战略目标呢？
商人为什么要具有才情？
才情是一个企业前进的文化、思想引擎
世界上所有人的职业类型无外乎可以分为四类：一、政治型（从政）；二、商业型（经商）；三、学术型（学者）；四、技能型（技师）。
一个人在世上，一般要做两件事情：一是做人，二是做事。不同的职业类型的人在这两件事情上用工的轻重是不同的。从政的人主要在于做人，学者和技师主要在于做事，那么商人却需要既做人又做事。
从政者需要靠管理众人，主宰他人来实现自己的人生目标，当然需要深入研究人的行为、思想，赢得良好的人气和人际关系，让众人臣服于他，所以他们主要以为人处事、怎样做人为主。他们可以少做事，或者不做事，因为只要驾驭好众人，众人就可以替他完成工作。这就是管理的本质：借别人之手实现自己的目标。
对于学者和技师，前者以理论研究为主，后者以技能操作为主。他们的行为都针对的是某个领域或者行业的具体事情，做好每一件事情就是他们的任务和目标。他们是踏踏实实的实干家，他们不需要指挥别人，主要不靠人际关系工作，所以他们只做事，很少研究怎样做人。
唯独商人需要既做好人，又做好事。这是由商人特殊的职业性质决定的。商人往往处在某个或某几个行业当中，要想在行业中带领团队超越竞争对手，取得成功，必须具备两个条件：，要有出色的团队管理能力，团队需要凝聚、授权、带动、激励、管控，企业的问题首先是管理之道。第二，要是本行业的行家里手，必须有过人的行业、专业才能，要有对本行业方向、趋势准确预测和把握的能力。
管理人首先要求会做人，以人格影响力取胜，这一点和从政一样；要是行业的行家里手，就是要懂行，要会做事，这一点和学者、技师一样；这两点对商人来说一个都不能缺，所以说商人既要会做人又要会做事。
对于商人来说，随着企业的发展，做人、做事还要经过三重境界：创业初期，主要做事。原因是没有积累，大小事情都要事必躬亲；成长期，既做人又做事。此阶段要带领团队开展工作，做人、管人要逐渐提上议事日程；成熟期，要多做人，少做事，直到只做人，不做事。因为此时团队已经比较庞大，作为企业的领导者，已经不能过多着眼于具体事情了，而是要越来越多地靠自己的人格魅力、企业文化来驾御企业，凝聚、授权、带动、激励、管控自己的团队，所以做人就是首要工作了。
这正好应证了，商人的领导力来自于三方面：专业能力、职权力量和人格影响力量。
专业能力是技术问题，来自于专业学习；职权力量是行政问题，来自于职务本身；而影响力是人格问题，来自于做人。这三方面，是一个从做事到做人逐渐上升的过程，专业能力、职权力量着重表现在做事，属于管理科学；而人格力量着重表现在做人，属于管理哲学。应运人格力量进行管理是管理的高境界。
周总理的伟人风范，征服了全中国乃至世界人民，是逝世后联合国唯一降半旗的国家领导人，他的领导力正是来自于其与日月同辉的人格魅力。
巨人的史玉柱，新东方的俞敏洪，汇源的朱新礼……这些时下红的商人，当企业成熟后，他们走出企业，有的出书，有的做慈善事业，有的客座讲学，有的上媒体访谈，为的就是传播自己的人格形象，用企业家的人格力量带动企业的品牌建设，达到企业的永续发展。
凡著名的大商人、企业家后都开始参禅悟道，用中国古老优秀的文化滋养自己的商人使命。完成从“我注六经”（学习、批注六经典籍）到“六经注我”（用六经道理解释、指导自己的思想行为）的升华。著名艺人、商人陈小旭说，影响她一生的三个人是曹雪芹、庄子和释加牟尼，曹雪芹让她懂得了人生的创意，作为大智先贤的庄子和释加牟尼，让她做到了入世和出世，认识到了生命的意义。
现在不少企业，发展了好多年，仅凭一股英雄豪气，在竞争激烈的市场上，东征西战，你争我夺，却不见企业增长，甚至疲于奔命，苦苦支撑，不能持续发展。问题出在哪里？主要是企业领导者缺乏人格的修炼和优秀的才情，企业没有优秀的思想内核做引擎。英雄豪气是武，人格、才情是文，草莽英雄只能逞一时之勇，文韬武略方显真正的英雄本色。刘备为什么一定要三请诸葛，因为他深知这样的道理。众者，是也？
所以，对商人来说，既要会做人又要会做事，但是主要、终的还是做人。然而才情是一个人人格的表现，有什么样的才情就有什么样的人格形象，商人必须具有优秀的才情，这样企业才可能做大、做强，实现可持续发展。
商人应具有怎样的才情？
崇高的使命、儒者情怀、仁者情怀
商人应具有怎样的才情，才能管理好企业，带领好团队，实现企业的战略目标呢？
一、崇高的使命
一个企业生存的理由是什么？追求的利润吗？当然不是，追求的利润只能算企业的一个目标，崇高的使命才是一个企业生存的理由。沃尔玛的使命是天天低价，微软的使命是让全世界人都享用软件带来的便捷，蒙牛的使命是强壮中国人；这些才是企业生存发展的终极理由。如果一个企业没有使命，只追求赚钱的话，那么当企业处于困境时，很容易丧失信心而放弃；当企业赚钱时，它会加速财富聚揽，甚至不择任何手段地赚钱；当钱赚到一定程度时，企业又会迷失方向，失去动力。
