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商务之窗
今后的竞争关键看企业自我定位3
来源:消费日报网2013-01-14 08:57660
        漯河银鸽生活纸产有限公司董事长张世进:银鸽正加紧建设年产能为24万吨的生活用纸工业园。目前,一期年产12万吨生活用纸项目的台纸机已经投产,第二台纸机正处于试生产阶段。公司目前正在对二期项目进行再评估、再论证。虽然银鸽进入生活用纸行业较早,但发展缓慢。因为集团一直以生产文化印刷用纸为主,并且生活用纸销售团队和市场渠道薄弱。为消化已投产的产能,公司也销售部分原纸。

下一步银鸽将投入力量,重点将银鸽生活用纸打造成区域品牌,并把战略重点转移到生产生活用纸、卫生用品等快消品上来。银鸽的生活用纸工业园的土地、水和电等配套设施均是按照年产24万吨的标准规划的。所以,在一期项目顺利投产后,公司将在2013年下半年建设二期项目。

潍坊恒联美林生活用纸有限公司总经理栾咏:恒联美林公司是国内早进入生活用纸行业的企业,早引进日本川之江公司生产的BF纸机,现除了拥有两台美卓二手纸机和1台BF纸机外,还有6台国产卫生纸机。目前,集团在生活用纸方面还没有扩大生产的计划。近年来,随着行业产能的迅速增加,恒联美林感受到与优秀企业的差距越来越大,同时也感到市场运作中的压力也越来越大。但恒联美林对生活用纸行业还是充满希望。恒联美林将改变以往按工业品概念运作方式,在未来的运营中转型升级,更多地开发差异化产品,找准生活用纸的赢利点,做好区域市场,把区域品牌做好做强。

上海护理佳实业有限公司董事长夏双印:护理佳公司从上个世纪的1994年成立开始,一直从事卫生用品的生产和销售。2010年,公司进入生活用纸行业。2011年下半年,公司的生活用纸生产线投产。现在,年总产能为3万吨的两台纸机均满负荷生产。这主要得益于公司充分利用原有的卫生用品销售网络。公司计划2013年再增加3万吨产能。公司的市场定位是,利用好现有的销售网络,做好企业周边的河南、山东、安徽等区域市场。

       提高专业化水平

将生活用纸的财务、采购等业务从集团剥离出来,独立运作,全国布局,扩大生产规模

山东晨鸣纸业集团生活用纸有限公司副董事长李伟先:晨鸣以生产文化纸、包装纸及纸板等工业用纸为主,2010年进入生活用纸领域。由于集团的管理体制原因及在营销中没有把握好生活用纸的快消品特点,晨鸣这两年生活用纸业务运行情况不理想。因此,晨鸣集团在2013年开始改革生活用纸业务的营销管理模式,将生活用纸的财务、采购等方面业务从集团剥离出来,独立运作。另外,晨鸣计划分别在寿光、武汉、南昌、湛江和吉林建年产12万吨、具备相应的配套设施的生活用纸生产基地。2014年,寿光之外的各基地都将相继投产,年产能达到6万吨,使集团生活用纸年总产能达到30万吨。各基地将借助晨鸣集团林浆纸一体化和在全国布局的优势,全力开拓各区域市场。

公司在内部管理方面,坚持“提高工效、节能减排、储备资源、产业升级、关注民生、提升质量”的24字方针,推进企业稳步发展。(本版稿件由生活用纸专业委员会提供)

    责任编辑:小罗


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